Relação entre 5S e Equipes de Melhorias (CCQ)
O
programa 5S consolidou-se no Japão. Seu nome provém de palavras que em japonês
começam com S: SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU e SHITSUKE. Os 5S foram
interpretados como "sensos", porque refletem melhor a idéia de
profunda mudança comportamental. (FILHO, 2003).
Senso
é a faculdade de apreciar, de julgar, significa também entendimento, juízo.
Portanto nunca se "implanta” um senso, mas se "planta" e se
"cultiva" num processo educacional que exige pessoas competentes,
pacientes e persistentes num trabalho de longo prazo. (EMBRACO, 1996).
De
forma, semelhante ao Japão, adotou-se para o Brasil: Senso de Utilização, para
Seiri; Senso de Ordenação, para Seiton; Sendo de Limpeza, para Seisou; Senso de
Saúde, para Seiketsu e Sendo de Auto-disciplina, para Shitsuke. (FILHO, 2003).
Com
base nos autores, pode-se afirmar que os círculos de controle da qualidade,
CCQ, juntamente com o programa 5S, são as modalidades mais eficazes para
iniciar o processo educacional focado na Qualidade total.
Segundo
Chaves (2000, p. 56)
O
programa 5S, por ser um programa educativo, cria um ambiente favorável ao trabalho
participativo. Sua grande contribuição é criar hábitos que favorecem a
percepção, autodisciplina, iniciativa e respeito às pessoas e ao ambiente onde
se situam. Observamos que, quando as pessoas já praticam os três sensos
iniciais, elas identificam mais facilmente os problemas que podem ser
resolvidos por meio do método. Nesta fase é importante inserir o CCQ, para
habilitar as pessoas a trabalharem em equipe, utilizando o método e ferramenta
adequada.
Quando
as equipes de CCQ iniciam suas atividades antes de implementar o programa 5S,
passam algum tempo resolvendo problemas relacionados com a utilização,
organização e limpeza. Com a aplicação inicial do 5S, a situação é mais
favorável, pois as equipes estão preparadas para a implantação dos métodos através
do CCQ e buscam o seu desenvolvimento. ( ABREU,1991).
Contato: laudemirdarosa@gmail.com
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